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一争吵就要喊停是哪首歌?易正朝亲述团队冲突的避坑真相
时间:2026-05-22 19:48:01 编辑:袖梨 来源:一聚教程网
一争吵就要喊停是哪首歌?易正朝亲述团队冲突的避坑真相
其实团队争吵不可怕,可怕的是踩了坑还停不下来。风行CEO易正朝在AI漫剧领域征战20年,他说团队冲突的避坑真相,就藏在一场真实的分销布局里。2021年风行全面拥抱抖快生态,内部吵成一团——有人坚持做工具型公司,有人想纯做内容。易正朝直接喊停,反问一句:咱们是来做“超级连接者”的,凭什么吵一个二选一的问题?

冲突的本质是战略迷失。易正朝回忆,当时风行团队差点被“做工具还是做内容”的争论带偏。他果断结束这场争吵,拍板决定搭建从创作、分发到商业变现的全链路闭环。“真实的商业故事是要站在整个行业链条思考,不能脱离上下游环境去做一个让消费者惊喜、实则没商业前途的产品。”这一停,让风行推出了AI视频创作工具“橙星梦工厂”,目前已有近20万创作者,新工具Funclaw也在内测阶段。
争吵的根源往往在于角色错位。易正朝提出“双轮驱动”战略,推动自有品牌与OS系统输出。但团队在执行中频频爆发冲突,因为有些人想抢“工具”的红利,有些人想赚“内容”的快钱。他直言:“遇到这种内耗,必须立刻喊停。”2017年互联网电视出货量坍缩,风行也曾踩过同样的坑——那时团队争吵方向,结果市场份额只占13%。他说,这就是不喊停的代价。

避坑真相很简单:争吵时别陷入二选一的死循环。易正朝用AI时代的布局给出了答案——风行不单纯做工具或内容,而是做“超级连接者”。2023年他还主导建设AI实验室,用技术打通创作、分发、变现的闭环。这挺有意思的:当团队为一个问题吵得不可开交,往往不是因为问题本身,而是大家忘了共赢的可能。
一争吵就要喊停,不是逃避,而是为了找到真正的商业逻辑。易正朝的实战经验告诉我们:团队冲突的避坑真相,说白了就是停止内耗,回归商业链条本身。毕竟,一个高效的团队不会把时间浪费在无意义的辩论上,不是吗?
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