Jack Dorsey：重塑全球沟通的男人，为何痴迷于比特币？

Jack Dorsey，Twitter 和 Block 的创办人。本文回顾他从创立 Twitter、被解僱，到创立 Square、重返 Twitter，再到投身于比特币和去中心化技术的传奇职业生涯。本文源自 Thejaswini M A 所着文章，由Block unicorn整理、编译及撰稿。
（前情提要：Jack Dorsey支付公司Block登陆「标普500指数」、股价跳涨8.5%！坚持定投比特币 ）
（背景补充：Jack Dorsey推离线聊天Bitchat，去中心化通讯白皮书曝光 ）

本文目录

• 透过骇客技术获得工作
• 席捲全球的平台
• 打造未来的货币

 

在多西重建职业生涯的过程中，他发现了比特币。会议室里一片寂静。2008 年 10 月，杰克·多西环顾桌子四周，看着 Twitter 的董事会成员，试图寻找一个盟友，但一个也没有。

 

埃文·威廉姆斯 (Evan Williams) 不愿与他对视。风险投资家们以谨慎的语气谈论「营运挑战」和「管理问题」。

平台经常崩溃。员工抱怨他早早离开去上瑜伽课。董事会对他失去了信心。

弗雷德·威尔逊 (Fred Wilson) 宣布了决定：他们想要新的领导层。威廉姆斯将接任执行长。多си可以继续担任董事长，但他对 Twitter 的日常控制权已经结束。

他没有争辩。31 岁的他从未管理过如此规模的公司，压力令人窒息。但走出这座承载他创意的建筑时，他感到一阵刺痛。这个平台源自他青少年时期对调度通讯的迷恋。现在，这个愿景属于别人了。

从自己创立的公司被解僱，教会了他商学院从未涉及的经验教训。对多西来说，这只是开始。

 

透过骇客技术获得工作

 

杰克·派屈克·多西在一个密苏里州天主教工人阶级家庭长大。他的父亲製造质谱仪，母亲经营一家咖啡馆。年幼的杰克患有言语障碍，长期足不出户，在那里他接触到了电脑和通讯系统。

多西编写了调度软体。现实中的计程车公司使用他的程式码来协调他们的车队，为实际业务解决实际问题。

 

他的癡迷并非偶然。多西已经意识到简短、频繁的更新对于协调複杂系统的巨大作用。紧急调度员不会浪费时间，因为清晰的表达可以挽救生命。如果同样的效率能够改善日常沟通，那又会怎样？

在毕晓普·杜堡高中，他兼职做过时装模特儿。放学后，他会入侵系统，不是为了破坏，而是为了理解它们如何运作。

改变他人生的一次骇客行动发生在 16 岁。调度管理服务公司 (Dispatch Management Services) 建立了一个网站，但没有列出联络资讯。当多西发现一个安全漏洞时，他没有利用它，而是给公司主席发送电子邮件，解释了漏洞及修复方法。

多西用这个机会开启了一场对话。

主席格雷格·基德 (Greg Kidd) 在一週内决定僱用他。一个来自密苏里州的青少年如今为曼哈顿一家物流公司工作，学习如何即时协调运输和资源。

14 岁时，他编写的调度软体已被计程车公司实际使用。18 岁时，他在纽约大学只差一个学期毕业就辍学了。因为他脑海中的想法太多，无法忍受等待文凭的到来。

如果人们可以像调度员更新自己的位置和活动一样，向好友发送简短的状态更新，那会怎样？如果不用打电话或发长邮件，就能知道网路中每个人的当前动态，那会怎样？

席捲全球的平台

2000 年，多西搬到加利福尼亚，创立了一家专注于透过网路调度快递员和紧急服务的公司。这次创业失败了。接下来的五年，他作为自由程式设计师不断完善自己的想法，等待合适的时机。

这个时机在 2006 年到来，当时他加入了陷入困境的播客公司 Odeo。在一次脑力激荡中，多西提出了他的状态更新概念。他描述这是一个结合了部落格的广播特性和即时通讯的即时性的平台。

多西与诺亚·格拉斯 (Noah Glass) 和比兹·史东 (Biz Stone) 合作，在两週内打造了 Twitter 的第一个原型。「twttr」这个名字沿用了五个字元的简讯代码格式，灵感来自 Flickr。

 

2006 年 3 月 21 日晚间 9 点 50 分，多西发布了第一条推文：「just setting up my twttr」。

这 24 个字元改变了数百万人沟通的方式。

Twitter 的突破性时刻出现在 2007 年的西南偏南 (South by Southwest) 音乐节上。与会者使用该服务协调聚会并分享即时更新。音乐节期间，每日推文量从 2 万条激增至 6 万条。多西青少年时期关于状态更新的直觉被证明是正确的。

但成功带来了他未準备好应对的挑战。2007 年至 2008 年担任执行长期间，多西难以应对 Twitter 的营运需求。服务频繁崩溃。员工抱怨他的管理风格。有报导称他会提前下班去上瑜伽课和时装设计课程。

董事会失去了耐心。

2008 年 10 月如审判日般到来。他们从他自己的创意中解僱了他。联合创办人埃文·威廉姆斯接手。多西保留了董事长的头衔，但每个人都知道真相。那个构想出 Twitter 的天才少年被认为不适合管理它。

这教训令人痛苦，但也让他清醒。多西能打造人们喜爱的产品，但他还无法建立能够扩展的组织。

他没有退缩，而是选择了转型。

他的前任老闆吉姆·麦克尔维 (Jim McKelvey) 最近因为无法接受信用卡付款而损失了一笔玻璃艺术品交易。数百万无法获得商家服务的小企业主与麦克凯维一样，都感到无比沮丧。

他们的解决方案是一个小型、方形的设备，插入智慧型手机的耳机插孔。任何人都可以在任何地方接受信用卡付款。第一个 Square 读卡机成本仅 10 美元，将每部手机变成一个销售点系统。

Square 体现了与 Twitter 相同的哲学：消除障碍，普及化存取。如果说 Twitter 给了每个人一个广播平台，那么 Square 则赋予每个企业家只有大公司才能拥有的支付处理能力。

该公司于 2010 年正式推出。

这一次，多西吸取了 Twitter 的经验教训。他建立了更强大的营运系统，聘请了经验丰富的管理人员，专注于可持续增长而非病毒式传播。

到 2015 年，Twitter 在新领导层的带领下陷入困境。用户增长停滞，股价下跌。Facebook 和 Instagram 等竞争对手吸引了更多注意力。

董事会要求多西重返执行长职位，但提出了一个前所未有的条件：他必须继续担任 Square 的执行长。批评人士质疑，是否有人能够同时有效地管理两家大型上市公司。

他在两家公司都设有办公室，将每日行程安排精确到分钟，依靠领导团队提供战略方向。

这一安排奏效了。Twitter 稳定下来，Square 继续增长，并于 2015 年 11 月上市。两家公司都受益于多西的设计敏锐度以及他化繁为简、寻求简单解决方案的能力。

被解僱的执行长学会了成为一名领导者。

打造未来的货币

在多西重建职业生涯的过程中，他发现了比特币。这种加密货币体现了他在调度系统中学会的原则：去中心化、点对点通讯、消除中间人。

「比特币彻底改变了一切」，他在 2018 年宣称。如果他没有在管理 Twitter 和 Square，他会全职致力于比特币。

他不满足于只是口头支持。2020 年，Square 投资了 5000 万美元购买比特币，之后又追加了 1.7 亿美元。透过 Square 的 Cash App，他让数百万从未拥有加密货币的人能够接触到比特币。

多西还成立了 Spiral，一个资助开源比特币开发的部门。与大多数以盈利为导向的企业加密专案不同，Spiral 的使命是利他主义的：为所有人改善比特币的基础设施。

但他的第二次担任 Twitter 执行长之际，平台审查日益严格。2016 年大选揭露了外国势力如何利用 Twitter 传播虚假资讯。国会听证会和广告商抵制也成了家常便饭。

2020 年大选后，挑战达到顶峰。Twitter 开始为有争议的推文贴上标籤，并最终在 1 月 6 日国会骚乱后暂停了包括川普总统在内的高调帐户。

多西为这些决定辩护，认为它们是必要的，但他也承认其影响。「我相信这是 Twitter 的正确决定」，他在谈到川普帐户被封锁时写道。「但我也认为，重要的是要审视这一行动对全球公共对话的更广泛影响。」

这一经历强化了他日益增长的信念：中心化平台拥有过多权力。他开始资助去中心化替代方案的研究，包括 Twitter 支持的 Bluesky 计画，开发开放的社群媒体协议。

2021 年 11 月 29 日，多西第二次辞去 Twitter 执行长职务。他的辞职信解释了原因：「我决定离开 Twitter，因为我相信公司已经準备好摆脱其创办人。」

与第一次离开不同，这次的退出是自愿且有计划的。他为继任者、技术长帕拉格·阿格拉瓦尔 (Parag Agrawal) 做好了準备，并认为 Twitter 需要没有创办人时代包袱的领导。

不到一年后，伊隆·马斯克以 440 亿美元收购了 Twitter，并开始实施自己的愿景。多西保留了 2.4% 的股份，但对这些变化几乎未发表过公开评论。

离开 Twitter 后，多西成为去中心化的布道者。他捐赠了 14 个比特币支持 Nostr，一个无需中心伺服器或企业控制的去中心化社群网路协议。

在 Block，他加倍投入比特币专案。公司开发了 3 奈米比特币挖矿晶片，并推出了 Bitkey，一款为主流用户设计的自我託管钱包。Block 的挖矿硬体採用模组化设计，预计使用寿命为十年，而非产业标準的 3 到 5 年。

如今，多西站在技术和意识形态的交汇处。透过 Block，他在为后传统银行世界建构金融基础设施。透过比特币倡导和 Nostr 资助，他推动现有网际网路平台的替代方案。

贯穿其中的是他相信个人应掌控自己的金融和数位生活的信念。比特币消除了对银行和政府的依赖。Nostr 消除了对平台公司的依赖。自我託管钱包消除了对交易所的依赖。

这些都是重视个人主权而非机构控制的政治哲学表达。

多西依然专注于未来，就像他梦想即时城市地图时一样。他目前的专案反映了他认为最重要的网际网路基础设施仍在建设中。

最初激发他灵感的警用扫描器依然影响着他对沟通的思考。最好的资讯是简洁、清晰、可操作的。

它们告诉你某人在哪里，将要去哪里。

其他一切都是噪音。

多西的成就不仅限于 Twitter 或 Block。他展示了複杂系统可以简化而不失功能。

扫描器仍在劈啪作响。他仍在倾听。他仍在建构即时发生的一切地图。

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